A.沟通者的习惯
B.项目单位的规定
C.沟通者的态度
D.欲沟通的对象
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A.为了保证项目的整体性
B.是统筹、沟通、协调各方的要求
C.是咨询工程师应尽的职责
D.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
E.确保工程项目总体目标的顺利实现
A.计划
B.统筹
C.协调
D.沟通
A.清晰的定义工程项目目标
B.对偏差进行分析并采取措施纠正偏差
C.确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排
D.进行资源消耗和评审,安排资源供给计划和费用控制计划
E.对计划执行风险进行分析,提出对策
A.工程项目绩效任务
B.工程项目绩效目标
C.工程项目绩效报告
D.工程项目绩效计划
工程项目综合管理的过程是一种()过程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之间的文化背景的了解
B.相互之间必须有共同的文化背景
C.具有明确的动机
D.应具有明确的期望
A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度和情感障碍
D.偏见造成的障碍
A.尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
B.作为考核工作成果,实行奖惩的依据
C.满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求
D.作为预测项目建设终结绩效的依据
E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
A.有计划、有秩序
B.公正处理问题
C.平等、协商
D.指导性
A.投资建设的功能要求
B.项目建设各阶段的里程碑
C.对费用控制的要求
D.对各里程碑交付成果的质量要求
E.上级主管单位的意愿
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进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。
工程系统分解结构(EBS)是在工程项目结构分解基础上进行的,是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
成本计划的准确性随着项目的进展而提高,在()阶段可能有±20%的误差。
常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
进度控制即为工期控制
横道图上所能表达的信息量较多。
活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
项目的()通常是指项目的重要事件,是重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。
业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。