A.使用价值
B.使用功能
C.管理目标
D.计划实施

A.计划目标
B.建设阶段
C.可交付成果
D.工作内容

A.初步设计图样
B.项目建议书
C.可行性研究报告
D.项目的招标文件
E.项目采购计划

A.变更后的项目不能延长实施进度
B.变更工作在技术上可行
C.业主同意支付变更费用
D.变更后的施工工艺不宜复杂
E.变更后的工作对总工期的影响不大

A.项目建议书
B.项目实施的整体规划
C.初步设计图样
D.详细的设计图样
E.项目采购计划

A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请
B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C.修改工作必须由承包商来完成
D.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期
E.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

A.咨询工程师
B.设计单位
C.业主
D.承包商

A.提高费用、时间和资源估算的准确性
B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
C.明确划分部分的权力和责任，便于清楚地分派任务
D.明确希望所达到的目标
E.做好工程项目计划的实施安排