A.企业优秀员工代表
B.招聘岗位资深任职人员
C.人力资源管理人员
D.招聘岗位所在部门的主管
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A.重知识而轻能力
B.笔试测验中试题的编制水平
C.重结果而轻过程
D.笔试测验形式本身
A.选择部分相关人员进行试测
B.建立笔试试题题库系统
C.制定笔试计划
D.监控笔试过程
A.制定计划
B.编制试题
C.组织考务
D.选拔人才
A.技术性笔试
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C.专业讨论题笔试
D.综合分析题笔试
A.案例分析题
B.撰写论文
C.综合分析题
D.简答题
A.晕轮效应
B.感情效应
C.首因效应
D.近因误差
A.面谈
B.同行评定
C.工作样品
D.个人材料
A.可用性
B.公平程度
C.效度
D.成本
最新试题
以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系,应当处理好以下()关系。
衡量体质的主要指标有()。
下列关于无领导小组讨论的表述,正确的是()。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
无领导小组讨论的题目设计的原则包括()。
面试教官应掌握的面试实施技巧,包括()。
生产人员内部的各种比例关系,具体包括()。
关于无领导小组讨论的说法正确的有()。
简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。(2009年11月二级真题)