A.与人力资源部门沟通
B.与专家沟通
C.与直接上级沟通
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A.压力性问题
B.两难式问题
C.实际操作型题目
D.开放性问题
A.确定岗位才能的构成和比重
B.面试提问分工和顺序
C.面试的评分方法
D.面试提问技巧
A.试卷试题的内容结构合理性
B.有争议的试题规避
C.试题内容的普遍性
D.试题内容同测试要求的紧密性
A.外语考试
B.心理测试
C.基础知识测验
D.专业知识测验
A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.录用压力
A.效度
B.普遍性
C.实用性
D.公平程度
A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化
A.③②①
B.①②③
C.②①③
D.②③①
A.5个
B.10个
C.30个
D.40个
A.需要组建决策团队
B.由不同背景的人进行评价
C.增强了招聘的主观决策性
D.需要利用运筹学原理
最新试题
结构化面试的开发不包括()(2012年11月,2011年11月)
实现企业员工合理搭配、优化组合的目标,应处理好以下()重要的人员比例关系。
关于FRC品德测评法的说法,正确的有()(2014年5月)
员工测评标准体系的构成包括()。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。
笔试的优点有()。(2014年新增知识点)
在行为描述的面试过程中,面试考官应把握住的键的要素是()。
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系,应当处理好以下()关系。
以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。