单项选择题无领导小组编写试题初稿时不需要收集的资料信息是()。

A.与人力资源部门沟通
B.与专家沟通
C.与直接上级沟通
D.查询相关信息


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你可能感兴趣的试题

1.单项选择题()不是无领导小组讨论的题型。

A.压力性问题
B.两难式问题
C.实际操作型题目
D.开放性问题

2.单项选择题面试问题准备是()。

A.确定岗位才能的构成和比重
B.面试提问分工和顺序
C.面试的评分方法
D.面试提问技巧

3.单项选择题()不属于专家试卷整合与审核的重点主要点。

A.试卷试题的内容结构合理性
B.有争议的试题规避
C.试题内容的普遍性
D.试题内容同测试要求的紧密性

4.单项选择题下列不属于岗位知识测验的内容是()。

A.外语考试
B.心理测试
C.基础知识测验
D.专业知识测验

5.单项选择题过分强调应聘者的不利因素,以致不能全面了解这个人,这属于()。

A.第一印象
B.对比效应
C.晕轮效应
D.录用压力

6.单项选择题不属于人事测评方法通常采用的指标是()。

A.效度
B.普遍性
C.实用性
D.公平程度

7.单项选择题对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式,称为()。

A.一次量化
B.二次量化
C.类别量化
D.模糊量化

10.单项选择题招聘过程中经常用到群体决策法,关于这种方法的论述,不正确的是()。(2013年11月)

A.需要组建决策团队
B.由不同背景的人进行评价
C.增强了招聘的主观决策性
D.需要利用运筹学原理

最新试题

结构化面试的开发不包括()(2012年11月,2011年11月)

题型:多项选择题

实现企业员工合理搭配、优化组合的目标,应处理好以下()重要的人员比例关系。

题型:多项选择题

关于FRC品德测评法的说法,正确的有()(2014年5月)

题型:多项选择题

员工测评标准体系的构成包括()。

题型:多项选择题

[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?

题型:问答题

实现人力资源优化配置的主要手段和方法包括()。

题型:多项选择题

笔试的优点有()。(2014年新增知识点)

题型:多项选择题

在行为描述的面试过程中,面试考官应把握住的键的要素是()。

题型:多项选择题

技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系,应当处理好以下()关系。

题型:多项选择题

以下关于企业人力资源配置表述正确的是()。

题型:多项选择题