A.制定详细准确的评分标准与答案
B.科学组织阅卷人员
C.根据考试级别与类型采取多样化的阅卷方式
D.在高级别人员选拔笔试中,以客观性试题为主
E.对笔试试卷结果进行二次或三次审核
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.候选人地区颁布较广
B.组织需要迅速扩大影响
C.流失率较高的行业或职业
D.空缺岗位并非迫切需要补充
E.候选人相对集中于某个专业领域
A.强调测评的区分功能
B.测评标准刚性强
C.测评过程强调客观性
D.测评指标具有灵活性
E.测评指标具有系统性
A.劳动定额配置法
B.设备岗位定员法
C.按设备定员法
D.按比例定员法
E.按组织机构,职责范围和业务分工定员法
A.生产人员内部各种比例关系
B.从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系
C.企业中中青年、老年员工的比例关系
D.生产人员与非生产人员的比例关系
E.技术、管理人员与非生产人员的比例关系
A.年龄结构
B.生理心理素质结构
C.专业结构
D.性别结构
E.知识结构
A.气质的构成特征
B.对现实的态度
C.性格的意志特征
D.性格的情绪特征
E.性格的理智特征
A.工艺性劳动
B.辅助性劳动
C.技术性劳动
D.管理性劳动
E.参与性劳动
A.选择题
B.填空题
C.客观题
D.简答题
E.论述题
A.整体分析考试情况,了解应聘者整体状况
B.根据选拔需要,进行应聘者个人的试卷分析
C.分析试卷的信度和效度
D.分析试卷的难度与区分度
E.确定选拔录用方式
A.设计考试大纲
B.建立团队研究笔试题目
C.实施专家试卷整合与审核制度
D.进行岗位匹配能力分析
E.成立考务小组
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关于劳动生产率与相关指标的关系表述正确的是()。
员工测评标准体系的构成包括()。
结构化面试的开发不包括()(2012年11月,2011年11月)
在设计无领导小组讨论题时,考官应该着重评估被评价者哪些方面的表现?并咨询哪些问题?(2012年11月二级真题)
如何对笔试结果进行深层次的开发与应用?
企业人力资源整体结构具体表现以下()亚结构。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
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简述面试的常见问题。
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