A公司在2006年制定了新的发展战略:2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略,公司决定对人力资源的运用与配备进行规划,为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有()。
A.采用匿名的方法
B.尽量将问题简单化
C.专家人数应当少于20人
D.给专家们提供充分的资料和信息
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A公司在2006年制定了新的发展战略:2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略,公司决定对人力资源的运用与配备进行规划,为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
关于该公司使用的德尔菲法的陈述,正确的是()。
A.它是一种定量预测的方法
B.它吸取了众多专家的意见,可以避免个人预测的片面性
C.它采取多轮预测,具有较高的准确性
D.它适用于对人力总额进行预测
A公司在2006年制定了新的发展战略:2008年收入达到20亿元,2009年达到100亿元,20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略,公司决定对人力资源的运用与配备进行规划,为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种()。
A.战术性人力资源计划
B.人员招聘计划
C.战略性人力资源计划
D.年度人力资源计划
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。
该公司预测人力资源需求的恰当方法是()。
A.工作分析法
B.时间序列分析法
C.主观判断法
D.马尔科夫分析法
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。
如果该公司将产品经销确定为战略发展方向,则其正确的人力资源需求计划是()。
A.着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
B.引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
C.有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
D.继续引进国际贸易、外语等专业人员
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。
对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。
A.设计绩效考核系统
B.进行人力资源规划
C.进行工作分析
D.确定未来几年的经营战略
A.选择人力资源信息系统
B.人力资源信息系统的设计与发展
C.人力资源信息系统的实施
D.人力资源信息系统的维护
E.培训与评价
A.为人力资源规划建立人事档案
B.为其他的人力资源管理活动提供信息
C.确保组织对环境作出恰当的反应
D.为企业绩效评价提供标准
E.为管理部门的决策提供各种报告
A.供给小于需求
B.供给等于需求
C.供给大于需求
D.结构性失衡
E.供需平衡
A.扩大经营规模,或者开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要
B.进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换,释放那些组织不需要的人员,补充组织需要的人员
E.对富余员工实行培训,这相当于进行人员储备
A.延长工作时问
B.提前退休
C.努力降低现有员工的离职率
D.永久性裁员
E.提高现有员工的工作效率
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组织现有人力资源的存量,是人力资源内部供给影响因素之一。
人才盘点过程中,对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司,常会选经典九宫格,着眼未来寻找高潜人才,为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。
对于长期的人力资源规划,最好能够持续五年或更久。
在人才360度考核法中,主要靠评估被考核人的优势和发展需求,一般不考虑评估缺点和不足。
企业人力资源的供求关系是动态变化的,而不是静止不变的。
组织总体规划是由多方面的子规划组成的,它涉及()等方面。
组织因战略的调整而改变人力资源政策,是人力资源外部供给影响因素之一。
员工认为外表好看的领导管理能力强属于刻板效应。
完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。
战略人力资源管理阶段可具体分为()。