人力资源业务（职能）规划是在人力资源总体规划指导下的各种专项业务规划，是人力资源总体规划的分解和具体化，常见的有（）等内容。

凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

企业人力资源的供求关系是动态变化的，而不是静止不变的。

AI技术可以在员工的整个职业生命周期中发挥作用，从招聘入职到人力资源服务交付和职业发展，为员工提供定制化的体验。

请根据HR转型四步骤模型进行排序（）①成果：做什么②重新设计HR体系：如何做③业务背景：为什么要做④HR责任归属：谁来做

成功的组织变革是一个不断变化的螺旋式发展过程，遵循解冻、变革、再冻结三个步骤。

在企业发展的全过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而是常常处在供需不平衡的动态状态。

完整的人才盘点流程一般包括人才盘点前期准备、数据收集与评估实施、人才盘点校准会议、盘点结果分析与应用四个阶段。

组织因战略的调整而改变人力资源政策，是人力资源外部供给影响因素之一。

目前，人力资源管理职能正逐步从事务性管理层面转向战略层面。