员工认为外表好看的领导管理能力强属于刻板效应。

数字化人力资源管理是一种基于数据驱动的全新管理理念及模式，它将成为未来人力资源领域发展的新趋势，也是企业做好数字化转型升级的重要基石。

当企业处于稳定发展阶段时，人力资源状态可能为供需平衡，不可能存在结构性失衡的状况。

企业人力资源的供求关系是动态变化的，而不是静止不变的。

在企业发展的全过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而是常常处在供需不平衡的动态状态。

当企业处于稳定发展阶段时，企业人力资源达到表面稳定，存在离职、退休、晋升、职位调整等情况，这时的人力资源状态可能为供需平衡，或可能存在结构性失衡的状况。

人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。

成功的组织变革是一个不断变化的螺旋式发展过程，遵循解冻、变革、再冻结三个步骤。

组织因战略的调整而改变人力资源政策，是人力资源外部供给影响因素之一。

人力资源共享服务中心可以通过流程再造或精简来提高工作效率和减少出错率。