A.强调根据公司规定变更必须走相关流程,强调你权限有限。
B.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字
C.明确合同签订了不可以随便改变
D.明确不做没有代价的变更
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.屏幕尺寸限制
B.输入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于携带
A.控件
B.窗口
C.表视图
D.文本和WEB视图
A.有关各方应负责哪方面工作
B.哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调
C.需要哪些工作来实现项目的目标
D.有关各方面向谁汇报工作事项
A、观察者(Observer)模式,也叫发布/订阅(Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC(模型-视图-控制器)模式的重要组成部分。
C、复用性强。
D、对象之间实名通信。
A.UITableViewCellsysleDefault
B.UITableViewCellsysleSubititle
C.UITableViewCellsysleValue1
D.UITableViewCellsysleValue2
A.Imac
B.IPod Touch
C.iPad
D.iphone
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、访谈
D、蒙特卡洛
A.横向排列
B.前后对调
C.对数字进行分割
D.对数字进行放大
A.ASCII键盘
B.文本键盘
C.数字和标点符号键盘
D.电话拨号键盘
A.0.1f-1.0f
B.0.0f-1.0f
C.1.0f-2.0f
D.0.0f-2.0f
最新试题
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
总历时(totalduration)是多少?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
产品能否获得取决于两个要素:()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()