A.人力资源规划
B.组建团队
C.建设团队
D.管理团队
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A.改善团队工作绩效
B.提高士气
C.提高质量
D.提高个人绩效
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.拟定报告,向高层领导求助。
B.考虑从外部招募人员。
C.让您的上司和职能经理的上司沟通。
D.向职能经理施压。
A.公关技能
B.寻求高层的支持
C.谈判技能
D.面对问题的技巧
A.他应该倾听不同的观点,确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B.他应该推迟进一步的讨论,与每一个当事人谈话,然后确定最佳方案。
C.他应该倾听不同观点,鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D.他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方,并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
A.法定权力
B.参照权力
C.专家权力
D.正式权力
A.把这两个人分开,直到项目恢复正规。
B.分别和他们谈话,给予口头警告。
C.和他们的经理讨论这个问题。
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
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最新试题
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
进度计划控制一项重要的目的是()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()