A.这是给予奖励和反馈以及提出建议的绝好时机
B.正式的机制比非正式的机制效果好
C.对计划的进展情况进行全盘审视,并讨论与任务有关的各方面的问题,还可以进行其他更多地正式检查
D.尽管领导者可能需要根据经验对原有的目标和时间表进行调整,但其仍然可以将正式的机制作为检查进展情况的依据
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A.调动成员对任务的兴趣
B.询问成员愿不愿意做
C.制订执行任务的框架
D.领导者要对下属一视同仁,没有偏爱
A.反思
B.打好基础
C.检查进展情况
D.下达指令
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,半年下来,整个团队的信心都得到了增强,同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情,这说明授权()。
①确保完成重要的工作,增强团队的信心
②从长远来说,可以节省更多宝贵的时间
③从短期来讲,益处不大
④提升领导者自身的能力
A.②④
B.①②
C.③④
D.①③
“个人所具有的能力和经验”是领导者不授权的原因之一,它的表现不包括()。
①以前曾努力地去布置工作任务,但并不奏效
②不是没按期完成,就是没有把任务做好
③如果发现难以信赖他人,那就意味着难以给他们布置任务
④总是认为自己是做事的人而不是发指令的人
A.②④
B.③④
C.①②
D.①③
A.给予员工的反馈和赞扬
B.开诚布公
C.勇敢承认错误和过失
D.信守诺言
A.让员工服从领导者的安排
B.领导者要对下属一视同仁,没有偏爱
C.领导者应真诚地说出自己的意见和想法
D.要勇于承认自己的错误和过失
A.坦诚地交流
B.授予管理权
C.尊重
D.承担风险
A.尊重
B.授予管理权
C.承担风险
D.坦诚地交流
A.完全不发指令
B.发出指令,给予具体的指导并进行严密的监控
C.降低工作要求
D.对工作进行授权
A.发展个人
B.完成任务
C.建设团队
D.人际交往
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团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
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