如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）

单项选择题如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）

A.增加团队的授权和享受
B.为发起人识别最重要的问题
C.提供一个团队投诉的、开放的论坛
D.为后面的版本发布计划做好准备

1.单项选择题下面的哪个角色总是参与计划扑克？（）

A.PO
B.干系人
C.团队成员
D.项目经理

2.单项选择题在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

A.发布计划
B.迭代计划
C.迭代回顾会
D.每日站会

3.单项选择题在敏捷开发中，用户故事的主要元素是什么？（）

A.书面描述、故事点估算、计划版本
B.故事对话、书面描述、故事的成功标准
C.故事点估算、故事对话、达成共识的优先级
D.故事完成的确定性测试、书面描述、计划版本

4.单项选择题对于同一个房间的安排，最合适的前提就是房间里的人必须工作在（）？

A.不管他们选择什么
B.不同的项目
C.不同项目中的相同的模块
D.同一个项目

5.单项选择题哪个是精益组合管理给商业需求带来的最大的好处？（）

A.最大化WIP
B.质量和深思熟虑
C.业务需求的视线
D.最大化进行多任务处理

6.单项选择题当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）

A.从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变
B.用一种增量的方式指导这些工作
C.仅仅为下一个迭代安排任务
D.放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理

7.单项选择题在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

A.告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
B.如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
C.突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
D.询问团队成员他们如何使用每日站会

8.单项选择题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

A.停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B.电话召开团队会议，改变迭代范围
C.告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D.告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

9.单项选择题一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保在15分钟内结束。SM拿来了一份安排好的任务列表，并且和团队中与每一项任务相关的人都进行了状态监控。这个SM在会后每天都安排新任务。这是一个合适的每日站会吗？（）

A.是的，SM应该更新状态并且分配新的任务给团队成员
B.是的，SM应该举行每日站会并且确保在15分钟以内
C.不是，SM应该扮演主持人的角色从而培养团队的自组织
D.不是，只要团队需要，SM应该允许团队的每日例会随意加长

10.单项选择题Scrumofscrums会议是指什么？（）

A.Scrum团队中每日站会的另外一种称呼
B.同一个项目中多个团队的一种协调机制
C.Scrum团队中每两周进行一次的会议
D.是一个偶然的领导会议，为不同的Scrum团队提供方向