精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。

预算管理委员会的主要负责人可以不是企业的最高领导者。

责任预算要求各责任中心按统一、规范格式编制预算。

利润中心内部责任报告主要包括（）。

激励只需要采用物质激励方式。

预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

预算追加是改变企业年度预算总额。