A.鼓励团队尝试新的应用程序,然后重新评估该程序。
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。
C.确定什么应用程序最适合团队。
D.要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。
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基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状?()
A.团队进展顺利,没有任何障碍。
B.团队进行范围变更以恢复正规。
C.团队保持努力,不作任何变更。
D.团队需要协作,满足计划。
A.回顾会议。
B.每日scrum会议。
C.Sprint评审会议。
D.Sprint计划会议。
A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代,因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。
A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。
A.增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。
B.让团队成员执行其活动的价值流分析。
C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D.引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
A.沟通产品业务计划。
B.与关键干系人一起召开会议。
C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D.制定产品愿景。
A.引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。
B.引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D.与客户讨论变更发布日期。
A.在产品负责人讨论变更的影响,然后继续执行。
B.包含尽可能多的变更,同时遵守初始进度计划。
C.使用初始计划完成该产品。
D.形成一份项目的重新估算。
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。
B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C.开始使用旅程图独立编写用户故事。
D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
A.缩小团队规模,是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。
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谁来决定如何将采取什么样的流程(步骤)来实现产品待办列表的内容?()
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