A.缩小团队规模,是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。
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A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。
A.将较为简单的故事拉近Sprint中。
B.减少非生产性时间。
C.将用户故事移到另一个Sprint。
D.识别关键过程以改进。
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS)。
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与,并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。
A.团队无法为sprint创建工件。
B.团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C.客户在sprint周期结束时请求变更。
D.客户要求提前交付一个产品特性。
A.累计流量图和燃尽图。
B.产品路线图和燃起图。
C.累计流量图和产品路线图。
D.故事地图和燃起图。
A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。
A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清,让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告,然后选择最佳的方法。
A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。
A.限制团队成员和客户之间的沟通,以防止不必要的焦虑。
B.管理沟通,重置相应团队成员和干系人的期望。
C.管理几名团队成员和客户之间的沟通,让他们可以将信息传达给其他团队成员。
D.引导团队成员之间的一对一沟通,以减少冲突和低效率。
A.每个特性的标题,优先级和估算
B.每个特性的标题,详细描述
C.每个特性的责任人和状态
D.以上都是
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