在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由...

单项选择题在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）

A.在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。
B.包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。
C.使用初始计划完成该产品。
D.形成一份项目的重新估算。

1.单项选择题产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

A.监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C.开始使用旅程图独立编写用户故事。
D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

2.单项选择题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

A.缩小团队规模，是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。

3.单项选择题业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？（）

A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。

4.单项选择题敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？（）

A.将较为简单的故事拉近Sprint中。
B.减少非生产性时间。
C.将用户故事移到另一个Sprint。
D.识别关键过程以改进。

5.单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？（）

A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）。
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与，并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。

6.单项选择题在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？（）

A.团队无法为sprint创建工件。
B.团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C.客户在sprint周期结束时请求变更。
D.客户要求提前交付一个产品特性。

7.单项选择题在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）

A.累计流量图和燃尽图。
B.产品路线图和燃起图。
C.累计流量图和产品路线图。
D.故事地图和燃起图。

8.单项选择题敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

A.通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议。
C.通过使用产品待办事项和每日站会。
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

9.单项选择题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B.要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C.利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D.要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

10.单项选择题高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.邀请股东参加每日站立会议。
B.向高层管理人员提供演示。
C.为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。
D.邀请高层管理人员参加每日站立会议。