A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。
B.让团队成员执行其活动的价值流分析。
C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D.引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
A.沟通产品业务计划。
B.与关键干系人一起召开会议。
C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D.制定产品愿景。
A.引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。
B.引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D.与客户讨论变更发布日期。
A.在产品负责人讨论变更的影响,然后继续执行。
B.包含尽可能多的变更,同时遵守初始进度计划。
C.使用初始计划完成该产品。
D.形成一份项目的重新估算。
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。
B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C.开始使用旅程图独立编写用户故事。
D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
A.缩小团队规模,是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。
A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。
A.将较为简单的故事拉近Sprint中。
B.减少非生产性时间。
C.将用户故事移到另一个Sprint。
D.识别关键过程以改进。
A.建立工作授权和工作分解结构(WBS)。
B.避免微观管理和日常管理。
C.让干系人参与,并定制过程。
D.形成小工作组和孤岛。
A.团队无法为sprint创建工件。
B.团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
C.客户在sprint周期结束时请求变更。
D.客户要求提前交付一个产品特性。
最新试题
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()