基于此燃尽图,一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状?()
A.团队进展顺利,没有任何障碍。
B.团队进行范围变更以恢复正规。
C.团队保持努力,不作任何变更。
D.团队需要协作,满足计划。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.回顾会议。
B.每日scrum会议。
C.Sprint评审会议。
D.Sprint计划会议。
A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代,因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。
A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。
A.增加团队的资源数量,协助主题专家完成任务。
B.让团队成员执行其活动的价值流分析。
C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D.引导结对编程,让主题专家培养新的技能。
A.沟通产品业务计划。
B.与关键干系人一起召开会议。
C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。
D.制定产品愿景。
A.引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。
B.引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D.与客户讨论变更发布日期。
A.在产品负责人讨论变更的影响,然后继续执行。
B.包含尽可能多的变更,同时遵守初始进度计划。
C.使用初始计划完成该产品。
D.形成一份项目的重新估算。
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。
B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C.开始使用旅程图独立编写用户故事。
D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
A.缩小团队规模,是站会更易于管理。
B.在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
C.告知团队站会的价值。
D.允许团队做出重组的决定。
A.定期循环更新项目计划的详细版本。
B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人重新定向到相同的网站。
C.与项目干系人定期举行一对一会议。
D.与项目干系人举行每日scrum会议。
最新试题
下面对于Sprint理解正确的是()。
在All Report下,一般包括哪几种类型?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
在Scrum开发方法中,确定产品功能和决定产品发布的内容及日期的是谁?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()