A.他们想更快收回投资
B.他们想尽早给项目干系人展示实施的成功
C.他们不了解需求
D.他们想利用一个待定法律避免惩罚和罚款
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.它是一个矩阵,执行、负责、咨询、知情四个任务是干系人分析过程组成部分
B.它是一个角色责任图,它定义了在商业分析任务中什么时候需要干系人
C.它是一个矩阵,角色、行动、咨询、知情四个任务是执行干系人分析过程组成部分
D.它是一个规则,商业分析师可以用它去识别所有需要的干系人,包括角色、动作、沟通、利益
A.你需要确定每个需求的成本
B.你需要确定每个需求的进度
C.你需要确定哪个需求最重要,从而在分析和实施中主要关注这些需求
D.你需要确定哪个需求最重要,从而对这些需求实施完整的风险分析
A.冲突需要通过调查、决议或者是第三方调解解决
B.Gary和Janet需要查明在公司中谁有权利决定那个需求具备优先权
C.冲突应该从解决方案范围中删除直到Gary和Janet达成一致
D.究竟哪个需求更合适,商业分析师应该做出决策
A.定义过渡需求
B.评价建议的解决方案
C.评估组织准备情况
D.分配需求
A.排序方法
B.决策分析
C.假设和制约因素的记录
D.替代方案的生成
A.商业论证
B.技术依赖性
C.启发式技术
D.组织准备情况评估
A.为演示定义合适的格式
B.确定他有权限主持该演示
C.确认干系人已经签署了需求
D.安排一个记录员做会议记录
A.解决方案验收需求
B.可交付成果
C.团队角色
D.分析技术
A.任何阻止解决方案满足需求的制约因素
B.积极地表述
C.描述情境或问题
D.一次表达一个需求
A.风险驱动
B.变更驱动
C.风险过载
D.利益驱动
最新试题
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
项目团队正在争论谁来领导项目,这发生在建设团队的哪个阶段()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()