A、教育
B、对家族企业的强调
C、风险
D、增长
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A、管理同化作用对劳动力没有影响
B、管理层逐渐认识到多元化正在减弱
C、对差异的识别和接受
D、对法律壁垒的依赖
A、给公司发展带来了更宽广的视野,并且提供了多种解决问题的技能
B、体现了对员工和工作任务的关注以及将两者相互融合的能力
C、是小组成员个体追求机遇的过程
D、展现了独断的、民主的、放任自流的以及开创性的结构
A、亚洲人
B、少数民族
C、女性公民
D、青少年
A、组织规模
B、全球化程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、组织规模
B、一任务技术的例行程度
C、环境的不确定性
D、个体差异
A、情境理论
B、变化理论
C、概念学习理论
D、可评估的愿景理论
A、输入
B、输出
C、转换过程
D、组织的相互依赖
A、开放系统
B、封闭系统
C、全面质量管理
D、全球化系统
A、高层管理承诺的重要性
B、组织中个人行为的作用
C、管理中科学原则的重要性
D、组织可以通过多种方式运用官僚等级原则
A.工人的安全需求
B.被替代的家庭工作人员的心理需求
C.各种照明水平对工人生产率的影响
D.公司的高层管理人员对下属尊重的需求
最新试题
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
计划是指为实现既定目标()。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
锥形结构是指()的组织形态。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。