A.调查职位的工作责任、任务、义务、角色和工作环境
B.分析职位的工作职责与关键角色
C.根据角色和工作职责确定胜任力单元
D.以上都需要
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A.成本较高,无法获得大量的资料
B.信息失真的可能性较大
C.工作量不是特别大
D.可以得到工作职责、工作内容、劳动强度方面的信息
A.胜任力要素的名称、胜任力的定义和行为指标的等级
B.胜任力要素的名称、胜任力的特点和行为指标的等级
C.胜任力要素的特征、胜任力的特点和能力指标的等级
D.胜任力要素的名称、胜任力的定义和能力指标的等级
A.素质模型
B.能力模型
C.资质模型
D.以上答案均正确
A.成立工作小组,明确工作责任
B.分析相关信息,确定工作重点
C.开展技术培训,掌握操作方法
D.以上答案均正确
A.一对一或团体访谈
B.一对一
C.团体访谈
D.以上答案均不正确
A.确定特定采访的人群
B.确定特定采访的目标
C.确定采访的时间
D.确定采访的地点
A.发展战略
B.组织文化
C.绩效标准分析
D.以上答案均正确
A.岗位职责的分析
B.组织战略的分析
C.组织文化的分析
D.绩效标准的分析
A.人力资源专家
B.行政主管
C.技术、经营主管
D.以上答案均正确
A.混合专家小组,专业系列专家小组
B.综合专家小组,专业系列专家小组
C.特色专家小组,专业系列专家小组
D.以上答案均不正确
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最新试题
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。