A.签到及资料发放
B.维持培训纪律
C.与培训讲师的持续沟通
D.培训服务工作
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A.发送培训通知
B.确定培训课程并联络讲师
C.准备培训资料
D.准备培训须知
A.直接传授类
B.态度改变类
C.实践参与类
D.远程教育类
A.岗位
B.绩效
C.胜任模型评估
D.人才晋升发展
A.观全局
B.看长远
C.先调查
D.再要求
A.明需求
B.找重点
C.调方式
D.寻资源
A.勤沟通
B.深观察
C.看趋势
D.跟导师
A.定目标
B.找差距
C.做计划
D.调结构
A.进行自我评估
B.设定个人职业发展目标
C.制定相应的个人发展计划,并在实践中不断修正
D.具体执行个人发展计划
A.拟定职业发展管理体系的管理办法、流程等制度性文件
B.为各事业部推行职业发展管理体系进行培训、指导、监督、政策解释等支持
C.及时向员工传达岗位空缺信息
D.汇总、整理有关问题,对职业发展管理体系进行分析、研究,制定改进措施,不断优化职业发展管理体系
E.建立职业发展管理体系档案
A.总经理
B.副总经理
C.人力资源部
D.关键部门负责人
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。