A.领域主题专家
B.商业分析师
C.项目经理
D.发起人
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A.他们想更快收回投资
B.他们想尽早给项目干系人展示实施的成功
C.他们不了解需求
D.他们想利用一个待定法律避免惩罚和罚款
A.它是一个矩阵,执行、负责、咨询、知情四个任务是干系人分析过程组成部分
B.它是一个角色责任图,它定义了在商业分析任务中什么时候需要干系人
C.它是一个矩阵,角色、行动、咨询、知情四个任务是执行干系人分析过程组成部分
D.它是一个规则,商业分析师可以用它去识别所有需要的干系人,包括角色、动作、沟通、利益
A.你需要确定每个需求的成本
B.你需要确定每个需求的进度
C.你需要确定哪个需求最重要,从而在分析和实施中主要关注这些需求
D.你需要确定哪个需求最重要,从而对这些需求实施完整的风险分析
A.冲突需要通过调查、决议或者是第三方调解解决
B.Gary和Janet需要查明在公司中谁有权利决定那个需求具备优先权
C.冲突应该从解决方案范围中删除直到Gary和Janet达成一致
D.究竟哪个需求更合适,商业分析师应该做出决策
A.定义过渡需求
B.评价建议的解决方案
C.评估组织准备情况
D.分配需求
A.排序方法
B.决策分析
C.假设和制约因素的记录
D.替代方案的生成
A.商业论证
B.技术依赖性
C.启发式技术
D.组织准备情况评估
A.为演示定义合适的格式
B.确定他有权限主持该演示
C.确认干系人已经签署了需求
D.安排一个记录员做会议记录
A.解决方案验收需求
B.可交付成果
C.团队角色
D.分析技术
A.任何阻止解决方案满足需求的制约因素
B.积极地表述
C.描述情境或问题
D.一次表达一个需求
最新试题
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
项目没有完成就中止了,因为高层领导认为项目没必要了所以取消,应使用以下哪个工具来确定项目是否值得投资()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()