A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
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A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.鱼刺图(石川图)
B.帕累托分析
C.质量控制图
D.实验设计
A.失误原因
B.质量管理计划
C.顾客满意度
D.技术,成本和进度执行
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D.在项目管理软件中运用它
A.复杂
B.可理解
C.完全
D.清楚
A.激励
B.咨询
C.X理论
D.Y理论
A.系统集成项目经理合格证明
B.申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书(复印件)
C.申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩
D.以上都是
A.通常,申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年
B.资深项目经理资质不用进行年审
C.资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目
D.资深项目经理必须具有硕士以上(含硕士)学位,或具有高级以上(含高级)专业技术职称
A.1500
B.3000
C.4500
D.5000
最新试题
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
进度计划控制一项重要的目的是()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()