A、全勤奖金
B、收益分享
C、利润分享
D、员工持股计划
E、绩效评核奖金
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A、奖励性调整
B、生活指数调整
C、效益调整
D、工龄调整
E、行政调整
A.公平因素
B.保健因素
C.效率因素
D.激励因素
E.尊重因素
A、安全需要
B、权力需要
C、社交需要
D、发展需要
E、成就需要
A、基本生活工资
B、职务(岗位)工资
C、技能工资
D、年功工资或工龄津贴
E、奖励工资或效益工资
A、工作的成就感
B、工作的挑战性
C、个人晋升机会
D、工作条件
E、人际关系
A、直接降薪
B、薪酬冻结
C、延缓提薪
D、延长工作时间
E、控制其他费用
A、工资级差
B、工资级差比
C、工资级线
D、工资等级系数
A、期望理论
B、Y理论
C、X理论
D、需要层次理论
A、斯塔亚•亚当斯
B、戴维•麦克利兰
C、道格拉斯•麦格雷格
D、赫兹伯格
A、安全需要
B、社会需要
C、发展需要
D、尊重需要
最新试题
薪酬问题与员工沟通的越多,麻烦越多。费时费力又不讨好。
宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
福利对员工和企业来说,都只有好处,没有坏处。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。