A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.现在,我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%;
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时,我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
A.处理变更,当它们发生的时候
B.阻止不必要的变更
C.记录变更
D.让管理层知道,并了解变更
A.要向很多老板报告工作
B.能够依赖涉及的组织资源
C.通常集中办公
D.B和C
A.估算工期
B.管理合同
C.解决冲突
D.分配资源
A.影响无法确定
B.项目期限将缩短
C.将需要变更范围
D.将提高项目质量
A.CPI
B.SPI
C.EV
D.AC
A.概念阶段
B.计划制定阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
A.忽视它们,因为它们非关键,不足以被包含在风险应对制定中
B.文挡记录他们,并且在项目执行的过程中再次回顾
C.忽视它们,在你的应急计划中,他们已经被关注
D.把它们形成文档记录,可以把他们提供给客户
A.等级制度
B.权威性
C.个人魅力
D.联想性Associative
最新试题
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
当项目接近尾声时,()是关键。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
建立正面的异议文化的重要准则是()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()