A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理
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A.类似项目的成本预计
B.工作分解结构
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
A.从历史记录进行外推
B.专家直觉的意见
C.分析等级过程
D.猜测
A.正规的范围核查系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中有关预期质量的规定
A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加
A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时，我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
A.处理变更，当它们发生的时候
B.阻止不必要的变更
C.记录变更
D.让管理层知道，并了解变更
A.要向很多老板报告工作
B.能够依赖涉及的组织资源
C.通常集中办公
D.B和C
A.估算工期
B.管理合同
C.解决冲突
D.分配资源
A.影响无法确定
B.项目期限将缩短
C.将需要变更范围
D.将提高项目质量
最新试题
WBS第一层称作（）
团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）
生活中，切完菜才可以炒菜，属于哪种搭接关系（）
KISS指的是用（）的控制达到理想结果。
（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）
部分单位领导下班，员工才能下班，属于哪种搭接关系（）
让团队（）是启动团队建设的一种方式。
必须新员工来了一周之后，老员工才能离职，属于哪种搭接关系（）
在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）