A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围，以包含这一附加工作
D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理
A.类似项目的成本预计
B.工作分解结构
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
A.从历史记录进行外推
B.专家直觉的意见
C.分析等级过程
D.猜测
A.正规的范围核查系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中有关预期质量的规定
A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加
A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时，我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
A.处理变更，当它们发生的时候
B.阻止不必要的变更
C.记录变更
D.让管理层知道，并了解变更
A.要向很多老板报告工作
B.能够依赖涉及的组织资源
C.通常集中办公
D.B和C
A.估算工期
B.管理合同
C.解决冲突
D.分配资源
最新试题
团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）
生活中水烧开了，火才能关，属于哪种搭接关系（）
有时候团队成员会在（）阶段对领导者发起“诘难”。
（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
KISS指的是用（）的控制达到理想结果。
团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库，通常采用（）的方式上传经验数据。
让团队（）是启动团队建设的一种方式。
确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。
（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。