A.识别单个的WBS事件
B.监控项目成本
C.定义项目范围
D.使用项目管理软件

A.拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单
B.要求买方放弃赔偿
C.结束已完成的合同，开始新合同
D.解决索赔和纠纷

A.说服客户推迟变更
B.详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议
C.如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会
D.估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准

A.发布状态报告和风险评估
B.发布项目正式完成信息
C.监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准
D.转移所有的记录给项目所有者

A.用经验较少的资源替代这一资源
B.与部门经理就该资源进行磋商
C.向外部承包商采购类似资源
D.将此问题提交上级管理部门

A.识别
B.缓解
C.模拟
D.评估

A.列举外部和内部风险事件的资源
B.识别潜在的风险事件和影响
C.评估概率和影响
D.制定应急计划和资源

A．经由日常状态报告
B．经由被批准的文档记录的格式
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的指令链

A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围，以包含这一附加工作
D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理