由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

单项选择题由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

A.用经验较少的资源替代这一资源
B.与部门经理就该资源进行磋商
C.向外部承包商采购类似资源
D.将此问题提交上级管理部门

1.单项选择题某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）

A.识别
B.缓解
C.模拟
D.评估

2.单项选择题风险定量包括：（）

A.列举外部和内部风险事件的资源
B.识别潜在的风险事件和影响
C.评估概率和影响
D.制定应急计划和资源

3.单项选择题理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）

A．经由日常状态报告
B．经由被批准的文档记录的格式
C．通过书面的和口头的沟通
D．通过正式的指令链

4.单项选择题项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：（）

A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围，以包含这一附加工作
D.执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。

5.单项选择题如果存在沟通障碍，可能影响：（）

A．将会按时去完成的项目
B．将被提高的信任
C．将发生的冲突
D．让人满意的高级管理

6.单项选择题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）

A.类似项目的成本预计
B.工作分解结构
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求

7.单项选择题Delphi技术的一个主要的特征是：（）

A.从历史记录进行外推
B.专家直觉的意见
C.分析等级过程
D.猜测

8.单项选择题某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（）

A.正规的范围核查系统
B.成本加激励合同
C.变更控制计划
D.合同中有关预期质量的规定

9.单项选择题最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（）

A.问题解决
B.妥协
C.磨合
D.强加

10.单项选择题CPI等于0.75，这意味着：（）

A.现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；
B.你的项目所投入的每一美元仅得到75美分
C.当项目完成时，我们已经多花了75%
D.你的项目仅仅进展了计划的75%