A.职业性发展和认证
B.在关键的交界口,进行有效的沟通
C.项目的过程包含所有要求的过程
D.过程的系统性应用
您可能感兴趣的试卷
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A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真诚和同情体谅
D.怀疑和谨慎
A.应该被推迟,直到项目被完成
B.应该确定对工作结果的纠正
C.应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录
D.将为项目审计形成基础
A.帕雷托图表
B.绩效控制
C.参数模型
D.统计抽样
A.问题解决
B.规避
C.妥协
D.强加
A.项目经理的权威级别
B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身
D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
A.卖方在成本中的利益变小
B.付款单独地以产品和服务的交付为基础
C.买方关注卖方的绩效增长
D.买方承受更大的财政风险
A.从另一方获取最大的利益
B.保护关系
C.成为胜者
D.定义位于你前上方的目标,并且坚持
A.推迟获得所需求的批准
B.购买的材料的成本增加
C.合同争论,对增加的付款产生抱怨
D.原定计划的延迟事故—总结会议
A.项目化
B.职能性
C.直线型
D.矩阵性
A.聚焦最关键的细节问题,改进质量
B.聚焦在激励性的思考上
C.探索所需求的未来结果
D.确定是否过程失去控制
最新试题
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
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一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。