哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

单项选择题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

A.项目计划评审技术（PERT）
B.关键路径法（CPM）
C.项目图形评审技术（GERT）
D.模拟

1.单项选择题下列都是估算活动持续时间的输入，除了：（）

A.事业环境因素
B.活动资源需求
C.资源日历
D.强制与选择性依赖关系

2.单项选择题如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

A.要准时完成项目需要赶工
B.要准时完成项目需要快速跟进
C.项目的风险减少了
D.项目的风险增加了

3.单项选择题项目网络图是哪一过程的输入？（）

A.估算活动持续时间
B.排列活动顺序
C.制定进度计划
D.控制进度

4.单项选择题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

A.进行根本原因分析
B.对项目赶工或快速跟进
C.记录分析经验教训
D.现有进度进行进度更新

5.单项选择题资源平衡经常会：（）

A.导致初始的关键路径改变
B.减少每天的工作时间
C.根据资源约束而修改进度决定
D.缩短成本较低活动的工期

6.单项选择题关于时差的描述，除了哪一个以外都是正确的？（）

A.总时差指的是一个活动不影响项目完工日期的条件下自它的最早开工可以延迟的时间量
B.随着项目的进展和项目计划的变更，时差也随之变化
C.自由时差指的是一个活动不影响任何紧后活动的最早开工的条件下可以延迟的时间量
D.总时差也叫做闲散时间，分享时差或路径时差

7.单项选择题有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）

A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.都可以选择

8.单项选择题 请看上图，任务1—>任务3—>任务4—>任务5是关键路径，任务2的最迟完工是：（）

A.第15天
B.第17天
C.第13天
D.第3天

9.单项选择题WBS可用于以下哪一项？（）

A.确定项目进度
B.建立团队成员对项目范围的共识
C.获得项目范围的批准
D.管理项目范围的变更

10.单项选择题一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）

A.99.99%
B.99.73%
C.95.46%
D.68.26%