哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）

单项选择题哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（）

A.建立项目章程
B.收集需求
C.创建WBS
D.定义范围

1.单项选择题要比较实际的项目结果与计划的或预期的值，我们须使用：（）

A.趋势分析
B.绩效评估
C.发布信息的工具
D.偏差分析

2.单项选择题项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）

A.这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
B.这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
C.这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D.因为客户满意了，所以不属于范围蔓延

3.单项选择题一个活动的乐观估算10天，悲观估算为16天，最可能为13天，如果你要求±6个西格玛的把握，这一任务的估算应该是：（）

A.10—16天
B.7—19天
C.12—14天
D.11-15天

4.单项选择题在你的建筑施工项目中，你需要对高架桥部分的高度作一个小的变化。高架高度的小变化已经在变更控制系统中提到，属于“可自动批准的”部分。这种情况下，你应该：（）

A.向负责批准于否决变化的机构提交变更申请
B.因为是小的变化，所以执行变化，而且无需记录
C.必须强制性的变更成本和进度估算
D.因为不需要批准，记录这一变更，然后实施变更

5.单项选择题识别哪些产品和服务需要从组织外部采购的过程属于：（）

A.实施采购
B.要求供应商响应
C.规划采购
D.合同变更控制

6.单项选择题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

A.项目计划评审技术（PERT）
B.关键路径法（CPM）
C.项目图形评审技术（GERT）
D.模拟

7.单项选择题下列都是估算活动持续时间的输入，除了：（）

A.事业环境因素
B.活动资源需求
C.资源日历
D.强制与选择性依赖关系

8.单项选择题如果项目的关键路径增加了，但项目的历时保持不变，这对项目的影响后果是：（）

A.要准时完成项目需要赶工
B.要准时完成项目需要快速跟进
C.项目的风险减少了
D.项目的风险增加了

9.单项选择题项目网络图是哪一过程的输入？（）

A.估算活动持续时间
B.排列活动顺序
C.制定进度计划
D.控制进度

10.单项选择题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）

A.进行根本原因分析
B.对项目赶工或快速跟进
C.记录分析经验教训
D.现有进度进行进度更新