A.团队
B.项目经理
C.客户
D.项目干系人
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目章程
B.需求文件
C.需求文件、需求跟踪矩阵
D.项目范围说明书
A.变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理
B.通过范围绩效分析,可能会提出变更请求
C.变更请求包括对范围基准和其他基准的修改
D.变更请求不包括预防措施
A.收集需求
B.定义范围
C.核实范围
D.控制范围
A.项目管理计划
B.项目章程
C.工作分解结构
D.项目范围说明书
A.项目范围服务于产品范围
B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化
C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化
D.产品范围服务于项目菹围
A.工作包是工作分解结构的底层
B.分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D.“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(Effort)”本身(这个是活动了)
A.按照正确的范围说明书检查完成的工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本
D.在工作范围未完整之前停止工作
A.项目范围说明书
B.风险管理计划
C.组织过程资产
D.项目管理计划
A.人力资源计划
B.工作说明书
C.商业论证
D.项目章程
A.取消剩余的已计划好的风险评估会。
B.减少管理储备金额。
C.继续识别新的风险,并重新评估现有风险。
D.对残余风险执行定性风险分析。
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
实施控制是为了()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()