A、工作性质
B、岗位职责
C、薪酬水平
D、任职资格
E、工作念想
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A、个人业绩考评
B、工资的市场调查
C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价A、个人业绩考评
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C、确定工资原则与策略
D、工资制度的调整
E、工作岗位分析与评价
A、核心团队
B、项目团队
C、平行团队
D、流程团队
E、虚拟团队
A、把相关的问题分开,分散收集信息
B、调查问卷语言规范,问题简单明确
C、充分考虑信息处理的简便性和正确性
D、确保表格中的每个调查项目都是必要的
E、先明确薪酬调查问卷的主要内容,再设计调查表
A、调查的岗位
B、调查的目的
C、调查的企业
D、调查的步骤
E、调查的薪酬信息
A、对象
B、方法
C、组织者
D、方式
E、具体内容
A、终止缴费的条件
B、计发办法
C、支付企业年金待遇的条件
D、支付方式
E、员工企业年金个人账户管理方式
A、计件工资
B、提成工资
C、效益工资
D、岗位工资
E、技能工资
A、市场因素
B、所属行业
C、生活费用
D、企业规模
E、物价水平
A、技术工资
B、能力工资
C、提成工资
D、薪点工资
E、效益工资
A、四分位法
B、简单平均法
C、百分位法
D、加权平均法E、中位数法
最新试题
在工会代表员工与企业的谈判中,员工的福利目标是重要的内容。
绩效奖励计划应保持一定的动态性。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。
在企业管理的整个过程中,薪酬沟通是一个重要的环节。
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。