A.将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B.记录获得的经验教训并且为记录作索引
C.对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D.关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

A.定义范围，控制范围
B.定义范围，收集需求
C.控制范围，核实范围
D.收集需求，核实范围

A.验收的可交付成果
B.范围基准
C.质量控制测量结果
D.确认的可交付成果

A.直到能够指定责任人或可以外包
B.直到能可靠地估计进度
C.直到能由一个人完成
D.直到能可靠地估计成本

A.需求跟踪矩阵
B.项目范围说明书
C.工作分解结构
D.变更请求

A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个级别可以找到WBS元素
D.在项目管理计划里使用

A.制约因素
B.假设
C.杀点（阶段退出关卡）
D.风险

A.项目范围管理计划
B.请求
C.工作分解结构
D.设计

A.项目章程
B.组织过程资产
C.需求文件
D.工作分解结构

A.检查
B.审计
C.影响分析
D.团队评估