单项选择题在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?()
A、与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。
B、拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。
C、组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。
D、要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。
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1.单项选择题公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
2.单项选择题使用绩效报告可以?()
A、进行风险分析
B、只适用于大型项目
C、使人察觉项目问题所在
D、规定项目成员的纪律
3.单项选择题下列哪种说法最适合说明项目章程的目的?()
A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
B、为了详细说明项目中使用的资源
C、为了强调职能经理与员工的日常职责
D、为了强调职能经理在组织上的职权
4.单项选择题项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
5.单项选择题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()
A、审查项目计划
B、从项目团队处获得状态报告
C、审查请求的变更
D、使用专家判断来回复项目利害关系
6.单项选择题下列哪一项在一段时间内具有匀速工作绩效为特点?()
A、任务
B、工作细目
C、人力投入量
D、WBS组成部分
7.单项选择题项目经理管理一个为期五个月费用实报实销合同的项目,项目已经运作了两个月,总共有500个任务,其中100个已完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分页期间,以下图表说明绩效。(纵为任务:0、100、200、200、300、400、500、600行为月:0、1、2、3、4、5)项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()
A、四个月
B、五个月
C、八个月
D、十个月
8.单项选择题“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段?()
A、规划阶段
B、执行阶段
C、收尾阶段
D、控制阶段
9.单项选择题哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况?()
A、项目管理计划
B、项目范围
C、项目章程
D、工作分解结构
10.单项选择题项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么?()
A、配置管理系统
B、异常管理系统
C、变更控制系统
D、问题登记簿