A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作
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A、承包商内部问题严重
B、承包商期望的利润未获批准
C、承包商未能按时交付
D、承包商的项目经理离职
A、非随机事件
B、七次规则
C、因果关系
D、XXXX
A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划
A、检查表
B、质量测量指标{157
C、落脚点图
D、实验设计
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成阶段
B、测试阶段
C、WBS制定阶段
D、执行阶段
A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。
A、与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。
B、拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。
C、组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。
D、要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
A、进行风险分析
B、只适用于大型项目
C、使人察觉项目问题所在
D、规定项目成员的纪律
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
实施控制是为了()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
建立正面的异议文化的重要准则是()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()