A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划
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A、概念形成阶段
B、测试阶段
C、WBS制定阶段
D、执行阶段
A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。
A、与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。
B、拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。
C、组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。
D、要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。
A、开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B、开始项目的执行与控制阶段
C、开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D、与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
A、进行风险分析
B、只适用于大型项目
C、使人察觉项目问题所在
D、规定项目成员的纪律
A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XX
B、为了详细说明项目中使用的资源
C、为了强调职能经理与员工的日常职责
D、为了强调职能经理在组织上的职权
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
A、审查项目计划
B、从项目团队处获得状态报告
C、审查请求的变更
D、使用专家判断来回复项目利害关系
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