A.总体进度安排
B.预算
C.WBS
D.GANNT图形
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A.决策制定对于进度和预算限制十分必要,而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述,然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处,计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作
A、承包商内部问题严重
B、承包商期望的利润未获批准
C、承包商未能按时交付
D、承包商的项目经理离职
A、非随机事件
B、七次规则
C、因果关系
D、XXXX
A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划
A、检查表
B、质量测量指标{157
C、落脚点图
D、实验设计
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成阶段
B、测试阶段
C、WBS制定阶段
D、执行阶段
最新试题
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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