A.决策制定对于进度和预算限制十分必要，而冲突会妨碍决策的制定
B.冲突代表对权威的挑战
C.冲突说明项目管理概念没有得到良好理解
D.冲突是由项目经理上层解决的问题
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A.检查
B.确定被选方案
C.质量功能展开
D.成本/收益分析
A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定
A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作
A、承包商内部问题严重
B、承包商期望的利润未获批准
C、承包商未能按时交付
D、承包商的项目经理离职
A、非随机事件
B、七次规则
C、因果关系
D、XXXX
A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划
A、检查表
B、质量测量指标{157
C、落脚点图
D、实验设计
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
A、概念形成阶段
B、测试阶段
C、WBS制定阶段
D、执行阶段
A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。
最新试题
在尝试理解并领导他人之前，应该首先花点时间做一个有意义的（）
有时候团队成员会在（）阶段对领导者发起“诘难”。
必须新员工来了一周之后，老员工才能离职，属于哪种搭接关系（）
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目，定义项目范围之后，紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作（）
当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。
设定活动A开始启动3天后，活动B才能完成，且A的工期预估是1天，那么AB属于哪一种搭接关系（）
WBS第一层称作（）
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录，以供未来的项目规划参考，总结原因应该是（）
和虚拟团队合作，项目启动会议最应该采用哪种方式召开（）
在项目规划时，一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本，（）是完成上述任务最有效的一个工具。