A.项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
B.在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
C.在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
D.在项目可交付成果由项目发起人确定

A.检查按照正确的范围说明完成的工作
B.与项目干洗人一起审核工作范围
C.用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本
D.在工作范围未能完整之前停止工作

A、承包商内部问题严重
B、承包商期望的利润未获批准
C、承包商未能按时交付
D、承包商的项目经理离职

A、非随机事件
B、七次规则
C、因果关系
D、XXXX

A、项目集管理
B、项目管理
C、项目组合管理
D、项目规划

A、检查表
B、质量测量指标{157
C、落脚点图
D、实验设计

A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC

A、概念形成阶段
B、测试阶段
C、WBS制定阶段
D、执行阶段

A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。

A、与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。
B、拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。
C、组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。
D、要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。