A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.设计
B.开发/实行
C.构思立项
D.结束
A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
A.当未预料到的事件发生的时候,由于这种方法节省你宝贵的时间
B.意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C.仅在风险管理计划制定期间
D.意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
a.50%
b.30%
c.60%
d.40%
A.优先权的设定
B.政策和方式程序
C.关键的人员配置决策
D.范围基准计划的制定
A.可行性研究
B.材料单
C.计划评审技术PERT图
D.管理储备
A.收尾
B.实施
C.安装
D.构思和设计
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
A.拨款
B.分配
C.授权
D.委托
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
状态总结的目的是()
WBS第一层称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。