A.“语言”和“沟通”问题
B.“行政式控制”的问题
C.与生命周期特定阶段相伴的问题
D.发展的问题
E.所谓“管理提升”的误区
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A.调查企业外部总体的经营环境
B.调查企业存在的问题，把握咨询总体方向
C.准确把握企业内部总体的经营状况
D.准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确解决问题的方向和重点
A.访谈
B.问卷设计
C.问卷调查
D.现场调查
A、企业管理问题的诊断者
B、改革方案的建议者
C、干部培训的教育者
D、改革中的指导者
E、企业新的管理者
A、20世纪30年代
B、20世纪50年代
C、20世纪80年代初
D、20世纪90年代末
A、中国企业家协会
B、中国企业管理联合会
C、中国企业管理协会
D、中国企业管理研究会
A、咨询客体的需要
B、咨询主体的出现
C、咨询手段的形成
D、咨询程序的形成
E、咨询渠道的开通
A.整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理
B.5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程
C.5S活动实施方案针对性强，遵循“一把钥匙开一把锁”的原则
D.企业领导和管理咨询公司重视合作的结果
A、引进介绍
B、诊断建议
C、教育培训
D、推进变革
E、推倒重建
A、推进式工作作风
B、封闭式工作作风
C、操纵式工作作风
D、参考式工作作风
A、服务性
B、主导型
C、参考性
D、知识性
E、智能性
最新试题
企业的三个层次必须界定清楚。
对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。
确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。
问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。
只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。
咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。