A.稳步发展
B.剥离
C.清算
D.加强型、一体化战略、投资/扩展战略
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A.最优成本供应商战略
B.差别化战略
C.基于低成本的聚焦战略
D.基于差别化的聚焦战略
A、分部型
B、独立型
C、直线型
D、附属型
A.改进工艺和程序,改进工厂和设备的布局
B.改进车间和工作场所的平面布置,改善工作环境,实现文明生产
C.采取技术措施,减少体力劳动,降低劳动强度
D.改进物料、机器和人力的利用,提高生产率
E.科学预测市场需求,合理确定成品库存量
A.专家意见法
B.回归分析法
C.购买者意向调查法
D.时间序列预测法
E.市场试销法
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多角化经营
E.多元化
A.反应层评估:受训者满意程度
B.学习层评估:受训者在知识、技能、态度、行为方面的收获
C.行为层评估:受训者工作中行为的改进
D.结果层评估:组织获得的经营业绩
E.领导层评估:领导者满意程度
A.充足的人力资源
B.出色的总部管理和运营能力
C.雄厚的财务资源和能力
D.优秀的品牌管理能力
E.充分利用企业外部资源的能力
A.指导客户制定方案实施计划
B.对客户进行相关内容的培训
C.组织和完成方案实施中的难点工作
D.根据实施中出现的问题,对方案进行修改和完善
E.对实施效果进行评估
A.客户单位的高层领导B.咨询机构高层领导
C.客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工
D.客户单位的全体员工
E.咨询项目组全体成员
A.短时间内有不熟练工人替班
B.加工过程中,工具缓慢磨损
C.操作者疲劳
D.用剔除不合格品后的检验数据进行的统计
最新试题
企业可能持有的营销竞争观念有()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
该公司选址时需要考虑的因素有哪些?
组织管理咨询
按咨询时间长短分,管理咨询可分为()。
市场营销咨询
现代企业岗位轮换主要是()。
绩效考评工具主要有哪些?
成本性态是指成本和产出之间的关系,可分为()。
详细设计报告的演示需要注意的有()。