A.每项活动的时差,关键路线
B.每项活动的时差,高风险活动
C.人力短缺,高风险活动
D.高风险活动,非关键路线
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益
A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期
A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当
A.每周一次视屏会议
B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)
C.紧急办公室,团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
D.所有项目文件的数据库,所有项目利害相关者通过内部网络上获得
最新试题
投资回收期的财务分析确定()
谈判的根本目标是()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
进度计划控制一项重要的目的是()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
总历时(totalduration)是多少?()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()