A.项目经理能转移项目的所有风险吗?
B.是否有项目进度安排,具有适当的WBS的支持?
C.会计系统最近是否更新?
D.是否有能用的相关项目基准?
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.请求报价单(RFQs)
B.请求建议书(RFPs)
C.竞标要求(RFBs)
D.邀标(IFBs)
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交
B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D.让项目业主作为一个仲裁人
A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B.没有单个人直接地对整个项目负责
C.没有建立好沟通渠道
D.预算和成本控制的困难
A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗
C.信任
D.认识了解团队
A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
最新试题
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
总历时(totalduration)是多少?()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
在固定价合同中,费用或利润是:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()