A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要
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A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
A.每项活动的时差,关键路线
B.每项活动的时差,高风险活动
C.人力短缺,高风险活动
D.高风险活动,非关键路线
A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益
A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物
A.CWBS
B.OBS
C.RBS
D.PBS
A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励
A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励
最新试题
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
总历时(totalduration)是多少?()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()
产品能否获得取决于两个要素:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()