单项选择题对活动工时估算的输入不包括:()

A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力


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1.单项选择题一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认()。

A.每项活动的时差,关键路线
B.每项活动的时差,高风险活动
C.人力短缺,高风险活动
D.高风险活动,非关键路线

2.单项选择题保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:()

A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益

3.单项选择题工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()

A.改进的沟通
B.表明所有的项目工作的依赖关系
C.改进对于成本和工期估算的准确性
D.确认主要的项目交付物

5.单项选择题框图管理是格式化工作方法流程,应用技术和管理的引导和监督来()

A.不断衡量项目状态
B.控制产品特性的变更
C.确保高层管理的关注
D.定义挣值目标绩效

6.单项选择题在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?()

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.按照经济价格指数调整的实盘固定价
D.固定价实盘目标奖励

7.单项选择题在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?()

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.固定成本加成
D.固定价实盘目标奖励

8.单项选择题客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:()

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

9.单项选择题下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?()

A.合同管理方式程序
B.探标周期
C.项目经理的选择
D.授标周期

10.单项选择题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了,项目经理应该假定:()

A.信息被理解了
B.信息没被理解
C.信息可能被理解
D.信息不适当

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你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()

题型:单项选择题

以下都是不良的小组合作情况,除了:()

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可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()

题型:单项选择题

你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()

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进度计划控制一项重要的目的是()

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为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()

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你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()

题型:单项选择题

你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()

题型:单项选择题

在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()

题型:单项选择题

假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()

题型:单项选择题