A.请求报价单(RFQs)
B.请求建议书(RFPs)
C.竞标要求(RFBs)
D.邀标(IFBs)
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.定价和期限
B.描述/表达需求
C.准备/签发订单
D.收货/验货
A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交
B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D.让项目业主作为一个仲裁人
A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会
B.没有单个人直接地对整个项目负责
C.没有建立好沟通渠道
D.预算和成本控制的困难
A.职权明确的渠道
B.角色冲突争斗
C.信任
D.认识了解团队
A.造就一位强有力的项目经理
B.把一位专家转变成一位全能家
C.形成技术上不健全的团队
D.满足其他人的需要
A.资本化成本
B.技术性技能要求
C.技术预测
D.战略行销情报
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
A.每项活动的时差,关键路线
B.每项活动的时差,高风险活动
C.人力短缺,高风险活动
D.高风险活动,非关键路线
最新试题
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
进度计划控制一项重要的目的是()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
总历时(totalduration)是多少?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()